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\nA distribui\u00e7\u00e3o sempre foi um dos grandes entraves para a circula\u00e7\u00e3o de livros no Brasil. A enorme extens\u00e3o territorial e a precariedade da log\u00edstica encarecem de modo evidente a circula\u00e7\u00e3o dos livros (n\u00e3o apenas deles, \u00e9 claro), e a rarefa\u00e7\u00e3o e concentra\u00e7\u00e3o da rede de livrarias contribui para n\u00e3o dar densidade nem permitir maiores investimentos na \u00e1rea.<\/p>\n
Some-se a isso a pol\u00edtica de aquisi\u00e7\u00e3o de livros do Governo Federal. As compras do MEC, chegam perto de um quarto de todas as vendas de livros no Brasil, com especial \u00eanfase para o livro escolar. O MEC compra diretamente das editoras e o transporte fica por conta dos Correios. A alega\u00e7\u00e3o de que esse procedimento diminui os custos da aquisi\u00e7\u00e3o dos livros \u00e9 contest\u00e1vel em v\u00e1rios aspectos: a) o MEC n\u00e3o contabiliza os custos de desenvolvimento editorial, que s\u00e3o portanto transferidos para os demais segmentos destinados ao mercado das escolas particulares e, dessa forma provocam a constitui\u00e7\u00e3o de uma esp\u00e9cie de subs\u00eddio cruzado; b) tamb\u00e9m n\u00e3o se contabiliza os custos todo o aparato burocr\u00e1tico do FNDE, dedicado ao sofisticado sistema de sele\u00e7\u00e3o dos t\u00edtulos, avalia\u00e7\u00e3o da execu\u00e7\u00e3o do programa, etc c) e n\u00e3o se leva em conta o custo social da destrui\u00e7\u00e3o da rede de livrarias, processo para o qual as escolas particulares tamb\u00e9m contribuem ao adquirir e revender diretamente para seus alunos os livros adotados.<\/p>\n
Tudo isso \u00e9 custo real que jamais \u00e9 claramente explicitado pelo governo. E h\u00e1 modelos alternativos para todo esse processo que n\u00e3o s\u00e3o sequer considerados, como os aplicados em v\u00e1rios pa\u00edses europeus.<\/p>\n
O curioso \u00e9 que o MEC, atrav\u00e9s do mesmo FNDE, executa pol\u00edticas diferentes para outros produtos e servi\u00e7os oferecidos \u00e0s escolas, como o Programa de Merenda Escolar, al\u00e9m do Dinheiro Direto na Escola.<\/p>\n
Some-se a isso as defici\u00eancias das pr\u00f3prias livrarias, incapazes de cooperar entre si para minimizar alguns desses custos, desenvolver o mercado, participar do e-commerce. Tamb\u00e9m n\u00e3o faltam exemplos, como as a\u00e7\u00f5es da American Booksellers Association \u2013 ABA e seu programa Indie Commerce<\/a>, ou as v\u00e1rias iniciativas dos Groupements de Libraires<\/a> franceses. Obviamente isso n\u00e3o existe mais. Ao contr\u00e1rio, a diminui\u00e7\u00e3o \u2013 ou quase extin\u00e7\u00e3o \u2013 dessas distribuidoras locais \u00e9 um fato. O predom\u00ednio do sistema de consigna\u00e7\u00f5es exige das editoras, particularmente das menores, um esfor\u00e7o no capital de giro que dificulta cada vez mais sua sobreviv\u00eancia. <\/p>\n Mas essa extin\u00e7\u00e3o se deu tamb\u00e9m pela incompet\u00eancia administrativa de muitos desses distribuidores. Alguns anos atr\u00e1s, quando fui a uma feira em uma das capitais da regi\u00e3o Norte, ainda visitei o dep\u00f3sito de uma das mais tradicionais: galp\u00e3o imenso, lotado de livros que ningu\u00e9m sabia quais eram nem onde estavam, tudo registrado manualmente. Fechou, \u00e9 claro. Mas o pior \u00e9 que isso ainda se repete, em escala diferente, pelo Brasil afora. Por enquanto.<\/p>\n O que ainda sobrevive, embora em escala menor que d\u00e9cadas atr\u00e1s, s\u00e3o as distribuidoras que na verdade s\u00e3o representantes das grandes editoras did\u00e1ticas, e que trabalham a venda dos livros escolares nas livrarias da regi\u00e3o, particularmente com a divulga\u00e7\u00e3o dos t\u00edtulos junto aos professores das redes p\u00fablica e particular.<\/p>\n Tal como a concentra\u00e7\u00e3o das editoras (que n\u00e3o impede o nascimento \u2013 e morte \u2013 de uma grande quantidade de novas editoras a cada ano), a concentra\u00e7\u00e3o aconteceu tamb\u00e9m no segmento da distribui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Como a concentra\u00e7\u00e3o das livrarias acontece no sudeste, e particularmente em S. Paulo, aqui surgiram algumas iniciativas interessantes.<\/p>\n \u00c9 o caso da Superpedido, da Acaiaca e da iSupply. Al\u00e9m da DLD \u2013 Distribuidora de Livros Digitais, que \u00e9 um caso \u00e0 parte, pois \u00e9 uma associa\u00e7\u00e3o das editoras Record, Objetiva, Sextante, Rocco, Planeta, L&PM, Novo Conceito e da canadense Harlequin, constitu\u00edda especialmente para a distribui\u00e7\u00e3o dos produtos em formato digital.<\/p>\n A Acaiaca<\/a> teve sua origem em Belo Horizonte. Mudou-se para S. Paulo e hoje, al\u00e9m da opera\u00e7\u00e3o de distribui\u00e7\u00e3o de v\u00e1rias editoras para o varejo, desenvolveu tamb\u00e9m um sistema de distribui\u00e7\u00e3o de livros digitais, com acordos para coloca\u00e7\u00e3o em todas as grandes plataformas dispon\u00edveis no Brasil (Amazon, Kobo\/Cultura, Saraiva, IBA, Google Books, Apple \u2013 iBooks \u2013 Samsung, al\u00e9m da portuguesa Wook e da americana Barnes & Noble).<\/p>\n A Superpedido<\/a> tem uma hist\u00f3ria mais complexa. \u00c9 um investimento de um dos s\u00f3cios do Ita\u00fa, que come\u00e7ou usando a base do CBP \u2013 Cat\u00e1logo Brasileiro de Publica\u00e7\u00f5es. Hoje empresa se associou \u00e0 Tecmedd. A distribuidora opera atrav\u00e9s da Biblion, empresa de log\u00edstica especializada em livros. Recentemente tentou um acordo com v\u00e1rias editoras para continuar fornecendo livros para a rede LaSelva, que enfrenta dificuldades financeiras.<\/p>\n A iSupply<\/a> \u00e9 a mais nova desse grupo. Incorporada com a participa\u00e7\u00e3o de herdeiros da Disal Distribuidora, tradicional operadora de livros did\u00e1ticos importados e que hoje \u00e9 tamb\u00e9m Editora, juntamente com representantes de duas gr\u00e1ficas, a Prol e a DigitalPages (que recentemente foi incorporada por um grupo norte-americano), a iSupply resolveu investir pesadamente na informa\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, construindo um novo cadastro \u2013 que presta servi\u00e7os para a Nielsen BookScan \u2013 e sistemas integrados de gest\u00e3o empresarial (ERP, na sigla em ingl\u00eas), propondo-se inclusive vir a integrar sistemas de impress\u00e3o sob demanda para o atendimento dos clientes.<\/p>\n Essas tr\u00eas empresas s\u00e3o representativas das mais novas tend\u00eancias de distribui\u00e7\u00e3o de livros, com uso intensivo de tecnologias de informa\u00e7\u00e3o para o atendimento e log\u00edstica para distribui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n As perspectivas para a solu\u00e7\u00e3o do problema, al\u00e9m dos investimentos que exigem somas consider\u00e1veis de recursos, incluem a maior utiliza\u00e7\u00e3o da impress\u00e3o sob demanda. A Ingram, a maior distribuidora dos EUA, e que usa amplamente esse sistema, tenta estabelecer uma ponte aqui, com um acordo ainda vigente com a Singular, um dos bra\u00e7os com a Ediouro. Atrav\u00e9s da sua subsidi\u00e1ria Lightning Source<\/a> a Ingram possui f\u00e1bricas de impress\u00e3o sob demanda e servi\u00e7os digitais espalhadas por todo o territ\u00f3rio continental dos EUA, diminuindo de forma consider\u00e1vel as despesas. Se considerarmos o tamanho dos dois pa\u00edses, esse efetivamente pode ser um dos caminhos poss\u00edveis para equacionar as quest\u00f5es de distribui\u00e7\u00e3o e log\u00edstica no Brasil.<\/p>\n O outro lado da quest\u00e3o, a da revitaliza\u00e7\u00e3o da rede de livrarias, depende muito da capacita\u00e7\u00e3o e disposi\u00e7\u00e3o de coopera\u00e7\u00e3o das livrarias independentes. E da mudan\u00e7a da pol\u00edtica de compras do MEC. O que, certamente, demandaria uma a\u00e7\u00e3o pol\u00edtica que o mercado editorial n\u00e3o parece ter disposi\u00e7\u00e3o para empreender. At\u00e9 porque, para as editoras, a venda direto para o governo \u00e9 bem conveniente, e iniciativas recentes da Biblioteca Nacional para mudar isso, pelo menos em parte, fracassaram.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A distribui\u00e7\u00e3o sempre foi um dos grandes entraves para a circula\u00e7\u00e3o de livros no Brasil. A enorme extens\u00e3o territorial e a precariedade da log\u00edstica encarecem de modo evidente a circula\u00e7\u00e3o dos livros (n\u00e3o apenas deles, \u00e9 claro), e a rarefa\u00e7\u00e3o e concentra\u00e7\u00e3o da rede de livrarias contribui para n\u00e3o dar densidade nem permitir maiores investimentos … Continue lendo Distribui\u00e7\u00e3o \u2013 Impasses e perspectivas<\/span>
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\nQuando come\u00e7amos a falecida Marco Zero, l\u00e1 pelo in\u00edcio dos anos 80, a situa\u00e7\u00e3o era bem diferente (n\u00e3o necessariamente melhor). Havia dezenas de distribuidoras de maior ou menos porte, espalhadas praticamente por todos os estados. Algumas, na verdade, eram livrarias que se colocavam como distribuidoras, mas s\u00f3 vendiam os livros para as concorrentes depois de atender a seus pr\u00f3prios pontos de venda. E os livros que mais vendiam muitas vezes n\u00e3o eram disponibilizados para as outras livrarias locais. Uma das caracter\u00edsticas dessa \u00e9poca era a chamada \u201ccota novidade\u201d, automaticamente enviada pelas editoras a esses distribuidores, em venda fechada.<\/p>\n